En cualquier empresa, dos años dan para mucho. Y sino, se lo preguntamos a Jaime Sánchez, COO de beon. Worldwide, grupo empresarial independiente que en 730 días se ha reforzado con la compra de dos grandes de la comunicación.
Se cumplen ahora algo más de dos años de la compra de Sorënsen y de la entrada de beon. en el ámbito de la publicidad bajo el paraguas de la marca beon. Worldwide. ¿Puede hacer un balance de esta etapa?
La adquisición de Sörensen, una de las grandes agencias del sector de los eventos, y con un fuerte arraigo en el sector de la publicidad, el marketing y la comunicación, ha supuesto un refuerzo de lo que veníamos planteando en nuestra estrategia de grupo: implementar y posicionarnos en este sector para ofrecer una comunicación más emocional.
Aunque contábamos con creativos en el grupo, nos faltaba tener una estructura de agencia que nos permitiera transmitir a las marcas nuestro potencial en este sentido. Así, ampliamos nuestra división y fortalecimos el área de publicidad con un equipo de profesionales en lo relacionado con la comunicación y la publicidad.
Un año después amplían su presencia en el sector de la comunicación y la creatividad con la integración de la agencia andaluza Avantine, operación que les convierte en uno de los grupos publicitarios independientes más grandes del país. ¿Cree que han conseguido consolidar su posicionamiento dentro del ámbito creativo? ¿Cómo se pasa de ser una compañía especializada en eventos a un grupo de servicios integrales?
La integración de Avantine en el grupo beon. Worldwide ha sido el resultado de nuestra apuesta por el crecimiento en este sector. Aprovechar el knowhow de los profesionales que estas dos agencias traían consigo, sumado al expertise del grupo y a nuestra trayectoria en el mercado, nos permite consolidarnos como agencia independiente en el ámbito creativo.
Si bien es cierto que el paso de ser agencia de eventos a presentarnos como agencia de servicios integrales no ha sido fácil, puesto que ese cambio de mentalidad requiere de una estrategia que seguimos reforzando día a día. Y es que concentrar eventos, producción, entretenimiento, tecnología, comunicación y publicidad, no es una opción que se encuentre en el mercado. Hemos evolucionado al tiempo que lo han hecho las demandas del consumidor y de las marcas.
¿Existe un estilo creativo con sello beon. Worldwide?
No hay un estilo creativo con marca propia, y es que tanto las marcas, como los consumidores demandan su propio estilo. La ventaja de contar con profesionales de diferentes perfiles nos permite precisamente lo contrario, no encasillarnos en un estilo determinado.
Si buscamos un denominador común en cuanto a lo creativo, lo podemos encontrar en la innovación, en la creatividad, en la integración de la tecnología y en la emoción que ponemos a todo lo que hacemos.
¿Qué anunciantes y marcas integran el portfolio del área creativa de beon. Worldwide? ¿Han desarrollado nuevo negocio? ¿Buscan un perfil de cliente en concreto?
Trabajamos con clientes de diferentes ámbitos, desde el área financiera, de consumo, el sector automoción, industrial, retail, de servicios, hasta el género musical.
Aparte de nuestras divisiones, que ofrecen servicios integrales en el ámbito de la comunicación, estamos alerta a los movimientos del mercado para adaptarnos a las necesidades que puedan surgir. El ser un grupo independiente económicamente nos permite actuar con rapidez y tener agilidad de adaptación.
¿Cuáles son, a su juicio, las nuevas demandas de las marcas a las agencias creativas?
Las marcas también se han subido al carro de la innovación a través de las nuevas herramientas tecnológicas que tenemos a nuestro alcance: big data, neuromarketing, inteligencia artificial o reconocimiento facial. Todas ellas nos permitirán mejorar la experiencia de los asistentes, al tiempo que también nos ayudarán a las agencias a obtener una información más ordenada para ofrecer mejores resultados. Pero nunca debemos olvidar el objetivo principal que es el de crear experiencias emocionales que dejen huella.
La expansión es una de las prioridades del grupo. ¿Tras la compra de Sorënsen y Avantine está a la vista una nueva adquisición en el campo de las agencias publicitarias?
Tenemos varios retos por delante a nivel estructural y de negocio, por lo que ahora nuestro gran objetivo se centra en reforzar, consolidar y hacer crecer nuestras líneas de negocio. Además, no podemos olvidar el esfuerzo realizado en nuestra estrategia de expansión internacional que, después de las últimas aperturas en Francia, Italia y Portugal, miramos hacia nuevos horizontes y abrimos nuestra última sede en Estados Unidos. Igualmente seguiremos avanzando en este ámbito con nuestro interés fijado en otros mercados europeos como Alemania, o incluso en Asia.
